プロフィール
会社概要

代表・PRマーケター
伊藤宗一郎（いとうそういちろう）

大学卒業後　食品メーカーにて販売管理や貿易、販促業務を担当。

1989年より広告代理店にて、酒類やペットフード、菓子、航空会社、アイスクリーム、タバコ、通信インフラ会社のマーケティングやブランディング業務を担当。

広告代理店数社を経て大手小売りチェーン店のマーケティング部長、大型店舗内販促会社の日本支社長を歴任。外資系企業の日本支社長時に提供サービスのオリジナル性や利点がトップ営業により認知され、店舗の拡大とともに売上と利益を2倍にする。

2017年、中小企業は良い商品やサービスを提供しているのに大手に比べ認知度・信用度が低いからこそ、マスコミ取材を通じ社会に知らしめるべきという信念のもと、社会性のある中小企業の商品・サービスをPRによるブランディングやネットマーケティングで社会に広める事業を開始し独立。

2023年、以前、雇われ社長だった時に自分の給与や自分の地位を守ることを優先し、社員の話を聞いておらず社員のことを配慮していなかったことの反省から、経営者と社員が共に想いを共有し、一緒に頑張れる組織にする手伝いをしたいと志し、それに役立つ社員の待遇や会社の資金繰りを改善し利益を上げる制度をご紹介しています。

伊藤宗一郎　職務経歴

1983年〜1988年
東証一部上場の食品メーカーに就職
アメリカの大学を出て、俺は特別だーー！のマウント意識ありあり社会人に。アメリカの中でも驚くべき田舎の大学で、アメリカの大学にしては緩やかだったけど、日本人はその違いをわからないので、何気に自慢したがっていた。

最初の配属先は本社。優秀な俺だから当然じゃん！と思って舐めて仕事していた。5年目に大阪の営業への転勤指示が！　えー！エリート（死語）の俺がなんで、大阪に！しかも営業に！（大阪と営業の皆さん、ごめんなさい！大好きです）と退職し、職探し。

1988年〜2001年
以前のお取引先のご紹介で、準大手の広告代理店に就職。外資系のクライアントの広告企画や、メディアプランニング、新商品企画を担当。
担当した業界では新商品のコンセプト開発やメニュー開発を行い提案。消費者調査やパッケージ開発、PR会社や、クライアントの新任ブランドマネージャーへのブリーフィングも担当。

新商品コンセプトを開発して、調査をして、パッケージづくり、広告作り、売り場のPOP作り市場に投入して反応をみるという一連の流れをどんどんやっていた。このころは無我夢中、振り返るととっても楽しかったと思える時期だった。

しばらくして、別の外資系の広告代理店と合併。以前の会社は田舎っぽくて温かみがあったが、新しい外資系の会社の上層部の人たちの言っていることが宇宙語に聞こえ理解不能に。競合のコンペにも破れ、居づらくなり、退社。ここから私の転職しては解雇の転職・解雇仕事人生が始まる！

2001年7月‐10月
外資系広告代理店に入社
グローバル企業の広告担当の営業責任者で入社。数カ月でクライアントからダメ出しがあり。4ヶ月で解雇！　早いっ！

2003年8月‐2004年4月
知り合いのネイティブイングリッシュスピーカーが部門責任者をやっていた外資系広告代理店に入社させてもらう。ずーっとプー太郎同然の生活をしていたので、妻が泣いて喜んでくれた。それもつかの間の・・・・

グローバルの契約が解除となり、日本を含むグローバルチーム員全員が会社都合により退職。その前に私だけクライアントからダメ出しで解雇だったのだが、私だけ解雇の前にチームが解散になったので、会社都合でチーム全員解雇。で、やっぱり解雇じゃん！

2004年8月‐2006年7月
グローバルなチェーンストアのマーケティング部長として入社。インターネットによる広告やDM会員組織づくりが勃興してきた時期で、いち早くカード会員組織づくりをリードした。広告の費用を一億円近く削減し制作過程を大幅に効率化。かなり有名な会社だったので、俺はやっぱりすごい！とマウント取っていた。相変わらずアホ。ここでも偉そうにして、仕事をサボっていて、主力部門の売上が落ち込み。お前ができないからで会社都合で解雇。4社目です！

2006年12月‐2007年7月
小さなセールスプロモーション会社で全国チェーン店の販促プロモーションの企画や販促グッズ作りを担当。
商品企画や広告企画づくりができると勘違いして入社。実際は販促グッズの企画の企画提案と営業。根性営業のやり方について行けず、逃げるように退社。

2007年10月‐2013年7月

外資系の大型店舗の店内実演専門会社の営業マネージャーとして転職。
その後、アメリカ人の日本支社長がアメリカに帰りたいと言うので、その後釜として日本支社長に！

日本支社長になってから、取引先のトップや責任者とのトップ営業を継続的に行う。結果として2009年から2013年の間に売上と利益は2倍以上とする。
調子に乗って、本社の方針は日本のやり方に合わないと主張し、ある程度好きにやっていた。

アメリカ本社からは頑固で自分のやり方を曲げない頑固者と思われていたようだ。グローバルで360度人事評価を実施。これは部下が上司の評価をするもの。
結果は世界中の支社の中で日本の経営陣の評価は最低。日本人は真面目だから、真面目に辛辣に上司のことを評価するのよね！　そりゃ確かに！日本支社長として評価が低いことに思い当たる節はいっぱいありましたよ！　そしてUS本社に評価が届く。日本の支社長としてリーダーシップがない、能力がない、解消できなかったとして、解雇。5回目だ！

2014年4月‐2015年2月
お土産店舗2店舗の責任者として就職。
店内実演会社の経験が買われたのか？　お店の前の道をそぞろ歩きお客さんをにどうしたら店内に呼び込めるのか、声の出し方や見せ方を毎日考えて実行。

相手の目をみて、目の前の人に親しみを込めて呼びかける。美味しい商品のキーワードを一言だけで。呼び込む。

一人一人お客さんを呼び込むが、入店いただいて売上増になるが、リアル店舗でもがく日々が続く。

土日祝日が常に勤務日となり、年末年始も11連勤。家族との時間がとれなくなり、普通のおじさんになりたいと思い、普通の会社かと思った会社に転職するために退社。

同時期に面接を受けていた商事会社に再度応募、内定を得て転職。

2015年‐2017年
商事会社で営業の電話や製品案内づくり、担当を持って売り込みの連絡。
本気で戦ってない。本気で戦える場ではない。
貢献できていないことは理解していた。そしたら移動となり、会社都合で解雇で退職。6社目！

2017年
独立を決意して、中高年の転職のベルコリンズ研究所の2ヶ月転職達成プログラムのノウハウを得て、転職のコンサルを提供開始。何しろ私は、転職回数と解雇の回数ではエキスパート！なので。　集客のためにYouTubeチャンネルを数千本投下する。

9社転職して、6社で解雇になったのは、自分で自分のことを諦めていたことに気づく。本当はやった方が良いとわかっているのに100%やらず、少しやったらこの辺で良いだろうとサボる、手を抜く。

そのくせに俺には特別な才能があるんだと思いそこに逃げる、儲かってないのに儲かっている社長のふりをする。

こんなことばっかりやって、実行しないし、自分のことばかり優先で、部下や組織のことは考えない。これでは結果が出ないし、組織を運営できない。解雇されることや仕事で大きな実績ができない、継続しないのももっとだ！！とわかる。だから上手く行っていない時は上手く行ってなかったんだーー！と気づく。

そして相手の企業の利益に貢献する、感謝されるを提案するし、愛と感謝を届ける、信頼できる仲間と仕事をする！という気持ちになり、相手の役に立つ情報や人を紹介するようになった。今までだったら、変に思われると思い提案しなかったり、紹介を依頼しなかったのが、積極的に提案するようになった。

そうして始め、創ったのがこちら。

広告代理店の時に広告と広報を両方やっていたが、中小企業は広告は行なっているが、広報をやっていない。
ネット広告やネット集客のためのSNS投稿に力を入れている企業は、マスコミ取材の実績があると、集客の参加率や成約率が上がることがわかってきた。

そこで、マスコミ取材を継続的に獲得する方法を、中小・零細企業や個人事業主に提供を開始。

集客のためのネット広告、SNS投稿に力を入れている企業は、マスコミ取材の実勢があると効果が数倍になる。

2023年
以前の独立する前の雇われ社長だった時に、経営者として会社の利益をあげ自分の給与や自分の地位を守ることを優先し、社員の話を聞いておらず社員のことを配慮していなかった。

そのため社員との関係が上手く築けず、組織を適切に運営できず、本社から管理者として不向きと判断され、解雇を繰り返していた。

その反省から経営者と社員が共に話をし想いを共有しながら、一緒に喜び頑張れる組織にするお手伝いをする！と志し、社員の待遇を大幅に改善し、会社経費を削減して利益を上げる制度をご紹介しています。

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株式会社オフィス伊藤ブラザース設立まで、設立後の沿革

2004年-2006年　大手小売りチェーン店で会員組織の構築、ポイントカードの立場げを行う。継続的に前年対比来店客増、売上増を達成する。

2007年〜2013年　大型小売店舗の店内販促部門が、売上高過去最高利益を継続して獲得。

2017年　オフィス伊藤ブラザースとしで独立
2019年　法人化　株式会社オフィス伊藤ブラザース
2023年　社員の待遇や会社の体質を改善する制度の紹介を開始

PRマーケティングプランナー
松田拓（まつだたく）

大学卒業後、シティバングに入行。個人金融部門にて24時間ATMサービス、インターナショナルキャッシュカード等、最先端の金融サービスの日本導入プロジェクトに参画。

1995年、広告会社に転職。プランナーとしてP&G、SONY、外資系自動車ブランド、洋酒ブランド、エンターテインメントブランド等を担当。

2002年より、ミツカン、キユーピー、カルビー等の新規事業開発、商品開発、事業再生、IMC、PR等の戦略コンサルティングを担当。2014年独立。カルビーシリアル事業再生プロジェクトでは、PRを活用したマーケティングモデルを設計・実行し、フルグラ事業本部の売上を10倍に成長させる。

現在は、PRを中心とした戦略コンサルティングや、マーケティングディレクターとして企業における役割を担う一方で、国公立大学、私立大学にて、マーケティングコミュニケーション戦略論の講師として教鞭に立ち、後進の育成に従事。

PRマーケター
藤野晴久（ふじのはるひさ）

大学卒業後、不動産業界、飲食業界をへて、2004年、総合食品商社に転職。社長室・経営企画室にて、新規事業の立ち上げ、実行支援の他、複数の業務改革プロジェクトのPM担当。2018年プロジェクトマネジメントの専門会社に転職。他社の業務改革プロジェクトに従事。プロジェクトマネジャーとして業務改革の仕事をする中、経営者の方々が口にする「業務改革の前に売上ありき！」という厳然たる事実を前に、業務改革が必要なのに導入できないジレンマを抱える中でPRマーケティングと出会う。PRマーケティングで中小企業の良い商品・サービスを社会に広める事業に専念するべく独立。

「クライアント様の売上に貢献し、業務改革を推進して、従業員の方々を笑顔にする」を原点にPRマーケッターとしてクライアント様とマスメディア、消費者との架け橋になるべく活動中。